“中國橋、中國路、中國網，各行各業都出現瞭令人驕傲的中國成就，這背後一定有中國的管理模式。”
2017年10月14日，在舉辦於上海的2017(第十屆)中國管理模式傑出獎頒獎典禮上，中國管理模式傑出獎理事會常務副理事長、金蝶集團創始人兼董事會主席徐少春先生表達瞭上述觀點。
中國管理模式傑出獎（ChineseManagementModelResearch，簡稱CMMR）是一個非營利評選獎項，2008年，在成思危先生的指導下，中國管理現代化研究會與金蝶軟件（中國）有限公司聯合國內多傢高校的管理學院（商學院），以“讓中國管理模式在全球崛起”為宗旨，發起瞭這一獎項的遴選活動。
在前九屆中國管理模式傑出獎的評選歷程中，“和而不同”集團管控模式的招商局集團有限公司、集權與分權相結合管控模式的萬科企業股份有限公司、三維領導力模式的中糧集團股份有限公司、開放與共享管理模式的騰訊控股有限公司以及人單合一管理模式的海爾集團有限公司靜電機保養等案例，都曾先後獲獎。
而在今年，獲得2017年“中國管理模式傑出獎”的企業，分別是北京京東金融科技控股有限公司、深圳市柔宇科技有限公司、科大訊飛股份有限公司與歐普照明股份有限公司。此外，深圳市優必選科技有限公司、廣州億航智能技術有限公司、深圳市創客工場除油煙機科技有限公司與北京摩拜科技有限公司，獲得瞭2017年“中國管理模式最具潛力獎”。
以徐少春先生之見，包括以上企業在內的中國企業，存在一些共同的特征，如勤奮、努力、進取等，而中國傳統哲學、中國傳統文化也為中國企業賦予瞭力量。
徐少春先生由此認為，過去有人說“中國管理模式”他隻同意“管理”這兩個字，但是靜電除油機這些年來中國企業的經營實踐已經證明，最有價值的、最能帶給我們力量的，恰恰正是“中國”和“模式”這四個字。
同樣持有這一觀點的，還有中國管理模式傑出獎理事會理事長、北京大學國傢發展研究院教授陳春花。
在主題為“中國管理研究需要面向中國管理實踐”的演講中，陳春花教授表示，“有國外學者回顧瞭1963年到2007年在AMJ雜志上發表的667篇文章，發現管理學領域中的大部分理論，都是在上世紀五十年代到八十年代之間發展出來的”，其內在原因是，“這一時期正是美國和歐洲經濟快速發展和工業化進程的高峰時期，組織的管理中出現瞭各種各樣的復雜現象，因而促進瞭各種管理理論的提出來解釋這些現象”。
陳春花教授由此援引瞭管理大師彼得?德魯克（PeterF．Drucker）的一個重要學術觀點：“管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口，中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。”
而通過經年累月的研究後，陳春花教授也在會場總結瞭30年來中國企業撬動世界的四個杠桿：用學習換機遇、用成本換市場、用創新換認同以及用速度換資本。在陳春花教授看來，這四個杠桿，正是一批中國企業成功走向世界、為全球用戶提供優秀服務與產品的關鍵。
陳春花教授最後表示：“比使命更重要的是行動。”在未來，能否有更多中國企業創造出屬於自己的管理模式，也取決於經營者們的奮鬥與努力。
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